Pedro Nadaf

Não relaxe!

Um empresário coloca sua empresa no topo do mundo dos negócios, construindo tijolo a tijolo o sucesso do empreendimento que idealizou, e quando verifica que efetivamente não corre mais riscos, tira o pé do acelerador. Um outro empresário, iniciante num negócio, vendo o amigo bem sucedido descansando mais do que trabalhando, resolve fazer o mesmo. Ou seja, mesmo em fase de mortalidade, resolve relaxar. Dá para se imaginar o que pode aconteceu com ele?

Vou exemplificar de forma figurativa. “Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta: - Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro? O corvo responde: - Claro, porque não? O coelho senta no chão embaixo da árvore e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho”. Conclui-se, portanto, que se você não estiver no topo, não deve absolutamente relaxar.

Dentro de um negócio para se atingir o sucesso, não adianta apenas fundar a empresa, ou seja, fazê-la nascer, é preciso alimentá-la sempre, principalmente com mais energia e vigor, nos primeiros cinco anos, período de maior risco, onde é preciso muito fôlego, por mais que o período de gestação seja tranquilo. Por muitas vezes ao se deixar de lado o negócio e usufruir dos seus resultados, para assuntos extraempresariais, sem que o empreendimento esteja sólido, o empresário, não raras vezes, deixa o negócio doente, sem imunidade, propensa a constantes internações na UTI, até vir a falecer.

Comprovadamente através de pesquisas, em nosso país, de cada 10 empresas abertas, uma média de sete não prosperam no primeiro ano de atividade. Isso remete refletir sobre o empreendedor brasileiro, que tem muita vontade de ser dono do seu próprio negócio, e muitas vezes ao fazê-lo independente da conjuntura econômica, não tem conhecimento de gestão para fazer o mesmo prosperar, e só aprendem depois de errar e nem sempre conseguem corrigir os erros. Vale alertar que sem planejamento e nenhuma educação empreendedora é difícil prosperar. Muitos contam com a espécie da ‘gestão da pura sorte‘, ao entrarem no mundo dos negócios e a exemplo do coelho relaxam, não estando no topo.

Já citei uma vez o professor e consultor Jorge Merhy, que fala sobre ciência empresarial, como algo pouco entendido, difundido e praticado no Brasil. Vale relembrar, neste artigo, o que ele fala sobre doenças empresariais, que denomina como ‘Isquemia Congestiva dos Negócios‘, que, segundo ele, ocorre quando tudo pára, nada gira, o lucro desaparece e a empresa vem ao óbito, sendo a causa da morte - falência múltipla dos departamentos.

Para a longevidade empresarial há atitudes básicas, focadas principalmente em habilidades gerenciais, e na busca constante de informações. Conhecer bem o mercado de atuação, detectar nichos específicos ao negócio, ter boas decisões estratégicas (seja na compra, venda ou na busca de financiamento), ter recursos para custos fixos, de capital de giro e para atualização, alto dinamismo, a criatividade, o aproveitamento das oportunidades de negócios, a perseverança e capacidade de liderança, etc. Tudo isso e muito mais fazem parte das competências funcionais, resultantes de conhecimentos especializados e gerais. Juntando a tudo isso vale um conselho: Não relaxe!

Pedro Nadaf é secretário de Estado de Indústria, Comércio, Minas e Energia e presidente do Sistema Fecomércio/Sesc/Senac-MT. E-mail: p.nadaf@terra.com.br