Disciplina orçamentária fortalece a geração de valor nas empresas

A busca por eficiência financeira tem se intensificado, especialmente em contextos de crescimento moderado, crédito mais restrito e margens pressionadas. Projeções da OECD indicam desaceleração do PIB global em 2026, com leve recuperação apenas em 2027, reforçando a necessidade de maior rigor na gestão dos recursos.

Por isso, a maneira como o orçamento é conduzido deixou de ser apenas uma atividade de controle e passou a influenciar diretamente a competitividade. Empresas com estruturas mais complexas, múltiplas frentes de atuação e alto volume de despesas fixas sentem esse impacto com ainda mais intensidade.

Um dos principais desafios está na falta de clareza sobre os gastos. Sem uma visão consolidada, torna-se difícil identificar desperdícios e direcionar recursos para as iniciativas que realmente trazem retorno. Esse problema se agrava quando investimentos e despesas operacionais são tratados separadamente, sem conexão entre CAPEX (Capital Expenditure) e OPEX (Operational Expenditure).

O planejamento do crescimento também costuma ser um ponto de atenção. Em muitos casos, as empresas aumentam seus custos antecipando receitas futuras que nem sempre se concretizam no ritmo esperado. Quando isso acontece, as margens diminuem, o caixa fica mais pressionado e a empresa perde capacidade de reação. Por isso, é fundamental que o avanço das receitas sustente as decisões de gastos e não o contrário.

Quando não há integração entre essas frentes, a qualidade das decisões cai. A escolha de prioridades fica comprometida e os recursos acabam sendo mal distribuídos. Como consequência, a gestão se torna mais reativa, com ajustes feitos apenas quando surgem desvios ou pressões externas.

Para evitar esse cenário, o orçamento precisa ser tratado como um processo contínuo, que acompanha a dinâmica do negócio e passa por revisões frequentes. Mais do que reduzir custos de forma generalizada, o foco deve estar em decidir melhor onde investir, com base em dados, análises consistentes e critérios claros, sempre considerando a capacidade real de geração de receita.

Nesse sentido, a gestão de gastos mais estruturada surge como um caminho relevante. Ao combinar análise de dados, conhecimento do setor e boas práticas de gestão, é possível identificar ineficiências, capturar ganhos no curto prazo e redirecionar recursos para iniciativas estratégicas. Com o tempo, isso contribui para reduzir desperdícios, fortalecer o controle financeiro e criar uma cultura mais orientada a resultados.

No setor de Serviços, por exemplo, esse tipo de abordagem costuma trazer resultados relevantes ao revisar despesas administrativas, gastos com tecnologia e contratos recorrentes. Com maior clareza sobre custos e melhor alinhamento com a receita, as empresas conseguem melhorar margens, manter investimentos importantes e sustentar o crescimento de forma mais equilibrada.

Nos próximos anos, a capacidade de transformar orçamento e investimentos em decisões do dia a dia será cada vez mais determinante para a competitividade. Nesse contexto, a disciplina na gestão financeira deixa de ser apenas um mecanismo de controle e passa a ser um dos principais fatores de geração de valor e sustentação dos resultados no longo prazo.

Marina Borges é vice-presidente de operações da Falconi